郭大进：长短结合标本兼治城市内涝
太平洋建设总裁宋少庭，太平洋建设常务副总裁戴日升，太平洋建设大区总裁、太平洋水务董事局主席常伟伟，星海建设董事局主席李婧娜，西北建设总裁马跃，太平洋水务二十五集团董事长黄波，星海建设一集团董事长胡月明。
党的二十大提出国有退出一般性竞争领域，只有没爹妈的孩子才叫做企业家，有爹妈的不叫。双方就深化合作意向、助推镇街发展进行友好交流。
大岭山镇党委委员、统战委员陈剑峰，副镇长黄志立等参加会谈。同时，在本土化运营过程中，我们还将税收、资金、GDP留在当地，以实际行动支持大岭山高质量发展。严介和感慨，感恩时代，市场经济让我们手脚放开，尤其是依法治国，凭本事吃饭，我们发展得更快。以期用世界500强雄厚的资源、高端的智慧、廉价的资本，助推大岭山从大招商走向招大商，从招商引资走向招商引智。张拔海对企业来大岭山投资兴业表示欢迎。
民营企业是本地经济的发展主流，民营企业家更是自己人，乐见集团扎根成长于此。他指出，东莞作为万亿俱乐部城市的一员，其市场化程度和经济密度居于全国前列。目标领航，强化责任。
未来，我们只能锦上添花，而非雪中送炭，属于前三梯队的人，要为他们开拓更加宽广的发展通道，以更加完善的体制机制，让跑得快的人带领大家往前跑，从而打造出更加庞大的狮群来。严昊主席出席会议作战略指导和工作部署。这么多年下来，我们坚守的市场都是打下的江山，打造的项目都是满满的口碑，我们的企业文化更经得起时间和实践的检验，何不让我们坚定文化自信、道路自信和战略自信，抓住2023这一基建大年的种种机遇，乘势而上，继往开来，奋斗，奋斗，还是奋斗，相信市场会给我们惊喜，项目会给我们惊喜。而做订单的人则属于第三梯队，即能人。
真正的管理其实就是把复杂的事情简单化，一个人能干的事情就不要让两三个人去做，否则容易出现管理内耗、综合管理成本居高不下的情况，甚至导致腐败。在战略指导中，严昊首先对太平洋建设2022年的整体发展情况进行总结，并对各项工作取得的成绩给予了充分肯定。
企业的高质量发展，是建立在精英，也就是达人、贤人和能人的基础之上，而非平庸的人，必须得是精英型的高层作引领。1月31日上午，太平洋建设在昆明召开2023年第一次董事局（扩大）会议，打好开局主动仗，擘画发展新蓝图。太平洋建设总部核心高管、太平洋建设顾问委员会成员出席会议，各平台、直属集团董事局主席携核心团队参加会议。为加快各集团经营管理工作水平迈向高质量发展新台阶，会议还通报了 2022 年度五个不力考核结果，通过常态化治理一批、警醒一批、改造一批，持续深化改革力度、优化管理生态结构，最终营造风清气正、向上向善的工作氛围。
他感慨，企业管理的三要素就是搭班子、定战略、带团队，太平洋建设多年来坚持的治企方略、人才战略，秉承的核心运营价值观，以及这一年来对经营薪酬制度的持续创新改革，让太平洋建设在2022年收获颇丰，订单落地总量相比2021年增长了76%真理永远掌握在少数人手上，掌握在领袖手上。不积小溪，无以成江海。女人做经营，男人做管理。
不积跬步，无以至千里。我们要呼吁能人精英为财富持续奋斗，为他们实现无限的可能打通道路，还要用底线思维倒逼平庸者让出位置，不断挤压他们的生存空间。
第二篇章：拓、守、延 有序布局，协同发展。刀山火海也要上，我们说过的话要兑现啊。
但放眼未来，我们的追求和目标应远不止于此。他感慨，花开花落总是春啊，花开是春的朦胧，春的起始，花落才是春的正现，春的永恒。严介和理事长为与会家人带来了一场丰富的文化盛宴。随后，太平洋建设各直属集团、子集团主席向大会汇报了一季度确保落地项目、全年奋斗目标情况。会议分为闯创干、拓守延和人心行三个篇章，由太平洋建设总裁宋少庭携手00后经营管培生王浩宇（场外）共同主持。没有不忘初心，何谈方得始终？一个人如果能对自己有清晰的定位，大概率就不会栽跟头。
那么经营之核的核动力是什么？就是一批漂亮、聪明、敬业、优秀的女性。久而久之，保持钻石人品，回归到满满的智慧、满满的良心，义无反顾，一路前行。
这次经营誓师启动大会激情澎湃固然重要，但更重要的是结果。严介和理事长激情满满地贡献了一段心中有火、眼里有光的结束语。
宋少庭携太平洋建设大区总裁共同擂起奋起催征的金鼓，奏响全面进攻华南、西南、华中、西北、华北战略市场的号角。回首2022，我们的经营订单实现大增长，成绩值得肯定，给予经营团队的奖励实实在在落地，也充分印证了我们奖金激励制度的优势。
女人拿订单，男人做订单，这是不争的事实。平台主席就是我们的衣食父母，项目当家人就是我们行稳致远的压舱石。什么是共同富裕？就是你有、我有、大家有，是真正的发奖金，这是严氏家族智慧方略的公开。太平洋建设经营精英新人代表向大会作分享发言。
他引用洛克菲勒家族1美元将价值870万美元的土地卖给联合国的故事，解读了感动自己，感动他人。财散人就聚了，财散精气神就聚了，财散幸福感就聚了，财散行稳致远就聚了。
他表示，领袖经大营，才有团队大经营，这个顺序是不能颠倒的。歌声结束，宋少庭郑重宣布向2023年度任务目标发起进攻仪式正式启动。
一切皆有可能，没什么不可以。当我们实现口袋满满的时候，脑袋也满满，心灵和人格也跟着满满，贵族就从此诞生了。
严介和理事长还倾情分享了近期越南之行的感受，深度解读领袖经大营，团队大经营的企业文化。会议还播放了企业文化片《姓名与化名》《妥码头》《庄严的由来》《和畅运淮》《致疯狂的人》《抢》《致经营者》。到了2025年，争取集团精英数量翻一番，经营质量翻两番。其中达人、贤人、能人占万分之一，其余的都是常人和庸人。
谈经营，严介和理事长强调，经营的核心是什么，是文化。严介和理事长指出，人分五等：达人，生而知之。
体制顺、机制活，人才聚、事业兴，深化改革体制机制，是构筑人才制度优势、实现高质量发展的战略之举。经营市场首先要经营好自己的心灵，经营好自己的人格。
文化的背后，需要领袖人物，这是经营之核。他要求，到了2035年，每一个地级市都必须有成熟经营团队的驻扎。
